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                公司召开“携手同行 跨越发展——2020年工作会”

                2020年3月21日上午,公司在总部三楼会议室召开了。会议由公司常务副总经理石庆湖主持,公司董事长黄凯、高级顾问李小元、总经理李宇出席会议并讲话,高级副总经理李池、高级副总经理周华、副总经理兼工程部总经理∏刘全斌、副总经理兼维护部总经理燕小刚等公司领导出席会Ψ议,公司各职能部门、专业部门、项目部、中心负责人及分会场项目部主要管理人员参加会议。

                会议开始,石总代表公司进行︽了致辞,对所有参会人员的到来表示欢迎,在致辞中对公司2019年各部门及全体全盛通人的辛勤付出给予了肯定,对2020年公司发展进行了展望,并向参会人员介∩绍了大会的主要议程。

                一、各部门总结发言

                会上,公司财务部、法安部、人力部、工程部、维护部五个分别就本部门2019年重◣要工作及亮点进行了总结,对2019存在问题进行了梳理与分析,制定了2020年工作目标和工作计划。

                二、表彰颁奖

                首先由石总宣读了表彰文件,并对获奖的优秀集体及个人表示祝贺。颁奖典礼中,总ω公司领导在现场对2019年度工程部、维护部取得优秀集体荣誉的27个项目部和中心进行了颁奖。

                三、签订2020年目标责√任书

                签订2020年目标责∞任书环节中,分两批次进行签订,第一批签订的是工程部14个项目部,第二批签订的卐是维护部10个维护中心。

                四、公司领导※讲话

                (一)李宇总经理讲话

                李宇总在讲话中指出,2020年公司已打下一个好的基础,大家要静下↙心来抓好精细化管理和内部管理,现阶段的挑战,所处的运营商这个大环境,我们都必须让体量和产值上一个大台阶,未来我们能否在这个市场生存下⌒去都是一个问号,所以」公司在2020年制定了全员营销的计划,大家要拓展思维,要发动全体员工及周边的力量与资源,快速拓展业务∑ ,公司才能快】速发展。接下来从三个方面强调了2020年的工作:

                1.务实。务实是公司的工作作风、企业文化及↓行为准则。从公司角度讲,公司在安排工作计划是务实的,比如这次签订的目标责任书就是一个体现,大家发现本次在目标责任书与2019年的有些变化的,这都是根据上次项①目经理座谈会讨论,大家提出的一些建议而变动的,总体来讲今年的目标责任书,有两个坚持和两个变化。两个坚持:坚持基♀于项目部的年度利润目标完成以◤利润绝对值(贡献值)为考◣核目标,坚持了激励在扯他分配模式;两个变化:第一个变化是对认领目标超额完成后的激励模式进行了调整,调高∴了很多;第二个变化是引入了产值目标根据甲方实际变化进行调整的条款。

                同时要求各级管理人员也要务实,一方面是思想上要务实,充分理解公司发展过程中提【出的制度和流程流化要√求,这些不是给大家找麻烦,而是适应公司发展必须进行的改革;另一方面大←家在管理过程中,也要有务实的思想,对上对下都〇要敢于说,勇于做,务实的推琳瑯繳加上十大家族进工作。

                2.学习。我们公司的团队很年轻,人员学历结构偏低,虽然→学历不能代表能力,但能力的提升需要增长学历来带动,现在大环▼境在变,公司在快速发展,希望大家通过不断学习,紧跟公司的发展步伐,公司高管今年就将带头开展继续学习,其他管理人员也应自发学习,大家都要养成终那名千仞峰弟子頓時爆炸成漫天血雨身学习的习惯;公司已经在考虑上市的准备工作,如ω 果成功上市,在座的各位就是上市公司的高、中层氣勢就讓不斷后退管理人员,你们的能力能否匹配你们的身份;今年公司将◥对管理层实施5%的末位淘汰的硬性规定,实行管理人员能上能下的◎用人机制。

                比如公司提出今年加强材料管理,制定材料管理流程,上线仓库材料管理系统,这也是创】新,也是给项目部创造价值;又比如刘总在发言中提出的产值增效模式,也是有些项目部摸索出来的,已经在使用的㊣,工程部总结推广,这也是◤一种创新。创新这件事,就是进行工作前移,在工作细节中去思考和创新,需要每一位管理者和员工都去推进█。

                (二)黄凯董事长讲话

                黄总在我還有件事情沒對你說讲话中,对2019年工作进行了点评,2019年的产值,有较好的增长率,业务区域也有所拓展,其中维护业务也拓展到西昌ㄨ、阿坝、西藏林芝,工程业务拓展到了上海、广东、宁夏。但目前主要业务区域还是在西南区域,存在业务单一的问题,要均衡的发展,不要把鸡蛋放到同一个篮子里。展望2020年,黄总提了如下要求与期望:

                一是我们公司要全员均衡地发展。希望大家要掌握好全局宏观与个体的关系,处理好个人与公司的关系,专业与整个公司的关系,部门与整个公司的关系,谈事情 一百萬一定要谈全局;每个部门一定要重视与各个部门的沟通,职能部门¤对各个部门的直接管理与监督,专业的事情由专业的部门说了算,内部的那這三百萬管理,一定要均衡的去制约和规范,每个事项都是重中之重。

                二是要开放性地发展。这几年,我们公司与政府部门、合作伙伴,甚至竞争对手进行合作,去学习竞争对手的优点,加强深度的合作与交流,海纳百川,有容乃大,人一定要有胸◥怀,一定要有宽度和高度。现在是信息化的年代,高速发展,一定要有开放的胸怀与态度。

                三是要守做底只要將刺傷线。首先是国家的法律法规、公司规章制∮度、公司十三条纪律,安全红线,还有我们的五大影忍幾乎是剛剛對雯雯撒手职业操守、职业道德,是永远不能去逾越的。安全问题,我们要处㊣理好哭声、骂声、一阵子、一辈子的关系,讲人情、讲关系,这些所有的隐患和细节,最终会酿完全將雯雯成大祸,偶然中的必然,小的细节造成大的隐患;公司的规章制度,下面的一线员工首先要知道,去遵守,不要去逾越,说到要做到,说⊙到很简单,做到太难,所以说要守做底线。

                四是我们一定要善于团结。首先要感谢我们的团队和身边的人,我也很感谢在座〗的中、高层,也很感谢身边董事会的伙伴,没有他们就没有公司』的今天,要勇于吃苦和吃亏;生活工作中可以有分別朝八個方向快速移動矛盾,但是必點擊起來吧定要学会宽容对待他人;营造公平、公正、公开的环境,只有团结,才能形成合力。

                五是要坚持不懈地走通信运营商这条路,走精细化管理这条路,走信息化、互联网◣延伸这条路,紧跟时代发展,作好人才、资金的准备,机会最终★属于有准备者。

                (三)李小元顾问讲话

                李总在讲话中指出,公≡司的发展首先得感谢党和政府好的政策,回顾2012年,通过7、8年的发展,公司产值得到10多倍的增长,给我们小企业机会和机遇,才能做强做大,逐步地成长。

                二是在董事会和我们在座老员工的共同努力下,抓住机遇,才取得今天的成绩,所以要感谢我们在座的老员工和后来新加入团队的,是你们一起的努力带动公司的发展。2012年以前,公司很多管理不规范,法律意识也不强,通过大家的共同努力,市场竞@争意识增强后,公司内部流程和内部管理也逐步规范,才达到今天的成就。今年,公司启动全员营销的思路,同时通过多年的努力,财务、安全、人力资源、维护、工程管理流程也逐步规范。公司ξ 近几年,都保持在30%以上的发展速度,我们必须要赶上时代要求和步伐,才能跟上公司的发展。虽然公司得到快速发◣展,但仍然有被淘汰的可能,公司高◆层意识提升很快,财务、法安、人力、维护、工程等部门也都在思考这些问题,项目部也应该思考这方面的问题。

                李总在讲话中强调:每出一个安全事故都ω是由于疏忽大意,不遵守安全流程和操作规程造成的;企业文化方面,须提升文化意识,企业文化都是一点一滴构成的;希在座的骨干,多站在公司和项目部的位置上√思考,给公司提相对适用的建议和意见,公司的发展,离不开大家共同的努力,公司才能发展壮大。

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